年末了，又到给新一年的自己，订立个人 OKR 的时候了。 想起之前跟某创业公司合作，其半路加入的 VP，有着类似「中厂 P8」的职业背景。 时而会推崇书里看来的各种华为的管理方法论，时而又对字节发扬光大的 OKR 侃侃而谈。 但到了实际要制定 OKR 的立项会上，不知道咋写了。提前现搜了点网上的解释，然后对团队做了以下规定： 1、要求大家直接给自己定以「年」为单位的 OKR，但没有拆解出