在公司，为什么所有人都觉得自己 只贡献了30%，加起来却有300%？ Dalio 这里讲的就是这个组织悖论 问企业每个人你贡献了多少， 答案加起来轻松超过 300%。 听起来感觉很搞笑， 但这同时也是我在做系统诊断时最常见的现象。 1️⃣ 结果没有被精确拆到行为上 于是优秀者的贡献被稀释， 低效者的成本被掩盖。 2️⃣ 组织缺乏可追溯的因果结构 老板以为问题在执行， 执行觉得问题在战略