两个首脑头脑都冷静下来了，发泄过后还是要解决问题的。

#首脑 #冷静 #解决问题

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Morris

1天前

不要试图一次性解决所有问题，因为问题背后总会有新的问题。问题的本质是矛盾，而矛盾普遍存在于一切事物的发展中，因此问题永远解决不完。很多人未看透这一规律，却执着于追求完美、想一步到位，结果陷入焦虑与内耗。这种“步步求全”的状态不仅耗尽精力，结果也往往不理想。人的能力和时间有限，不可能让每一步都完美。应先抓住主要矛盾，完成核心任务，再处理关键的次要问题；力量不足时全面出击，只会加速失败与自我怀疑。这并

Y11

3天前

要解决难题，靠的未必是绝顶聪明，而是两点关键能力：一是能把复杂问题拆解成一个个小问题，二是对拆解后的最核心小问题，能比它本身的难度多思考一步。这就像解一道复杂的数学题，你未必需要记住所有公式，但要能把大问题拆成已知条件、中间步骤和目标，再逐个突破。比如面对一个商业难题，与其纠结“怎么一下子做好”，不如先想清楚“这个问题由哪几个部分组成？每个部分的关键变量是什么？”这种拆解不是简单的分割

Fu Sheng

3天前

机器人行业不该陷入“像人”的迷恋，那只会造成资源浪费。五指不一定比两指强，能解决问题是关键。

Y11

4天前

创业初期，往往像在无人区徒步——没有既定的路线图，也没有身后的支援体系。你得自己辨方向、找水源，甚至处理突如其来的风雨。这个阶段，没人会给你布置PPT和KPI，所有的压力都压在自己肩上。上游的供应商不会因为你是新人就放宽账期，下游的客户也不会因为你年轻就给机会。遇到技术难题，没人能帮你写代码；产品出了问题，没人能替你去道歉。那些听起来很美的“成功学”，在现实的泥泞里走不了多远。“坚

dontbesilent

1周前

所谓「找对标能解决问题」讲的是业务逻辑，这个事情的前提是，有人能给业务输血供能这是讨论业务问题的门槛至于我有露脸恐惧、我没时间，导致很多对标我模仿不了，所以找不到对标，这都不是业务问题，还没跨过开始讨论业务的门槛，人还站在门外解决了人的问题之后，你会发现就连发射火箭，网上也是有现成 SOP 的，然后，才会发现挑选对标是一个很复杂的业务逻辑，因为能干的事情实在是太多了

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中美关系在复杂背景下持续演变，虽有对话意愿，但实际进展有限。高层6月5日通话后，计划9日举行贸易谈判，但在关键问题上仍存分歧。“建设性”、“实质性”等外交辞令的缺失，暗示成果与预期间的差距。特朗普虽多次示好，声称可能达成贸易协议，并表达对中国的尊重，但开放市场等问题仍存不信任。中国学者曾呼吁美国明确支持中国和平统一，但美方态度谨慎，坚持现有两岸政策框架。特朗普政府对华政策措辞的变化，及可能访华的消息，预示战略调整。专家建议对潜在的访问预期保持谨慎，中美关系前景仍不明朗。近期通话后，双方似乎并未达成重要共识。