创业初期，往往像在无人区徒步——没有既定的路线图，也没有身后的支援体系。你得自己辨方向、找水源，甚至处理突如其来的风雨。这个阶段，没人会给你布置PPT和KPI，所有的压力都压在自己肩上。上游的供应商不会因为你是新人就放宽账期，下游的客户也不会因为你年轻就给机会。遇到技术难题，没人能帮你写代码；产品出了问题，没人能替你去道歉。那些听起来很美的“成功学”，在现实的泥泞里走不了多远。“坚

#创业 #孤独 #成长 #解决问题 #独立

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创业初期招人，确实是件让人头疼的事。大公司那些复杂的面试流程，比如层层筛选、专业测试、HR把关，对小团队来说既耗时间又难出效果，往往等流程走完，机会可能就错过了。其实，我见过不少创始人，包括一些现在很成功的企业，早期招人都有个共同点：不搞复杂的“仪式感”，而是直接给候选人“干活”。你可以把团队日常会遇到的真实问题拿出来，让他去尝试解决。比如你是做产品的，就给他一个具体的需求，让他写

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