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凡人小北

1周前

你以为 Gemini 3 还没发是因为没准备好？ 不是的兄弟，2.5 Pro 还够用，甚至在知识，规划和头脑风暴上，都能硬刚所有顶级模型。 所以根本不着急，现在全域工具链串成一套闭环这件事儿，可以理解成是再做生态总动员。 别忘了 Gemini 3 只是没发而已。等 Gemini 3 发出来的时候，可能是 Google AI 的系统性爆发。 所以说，该加仓的，别等新闻稿出来才上车。

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𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞

1周前

wtf，这怎么维持生态的互相以对方为食吗？ ———— 科学家在阿尔巴尼亚-希腊边境的一个硫磺洞穴中发现了世界上最大的蜘蛛网，覆盖了106平方米。 来自两个通常敌对的物种的111,000多只蜘蛛共同生活在一个独特的、自我维持的生态系统中——这是首次记录在案的这种行为。

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Jesse Lau 遁一子

2周前

徐子陵看到石青璇（我挺喜欢这个音乐） total_duration: 15s frame_rate: "30fps" film_grain: "轻微的 16mm 胶片颗粒，增加叙事感" tone: "神秘、惊艳、武侠叙事感" color_palette: "自然主义色调，但对比度稍高。傍晚的暖色调（金色阳光）与阴影处的冷色调（蓝色）并存。"

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Y11

1个月前

我们常常看到两种不同的竞争逻辑。有些企业像在玩"有限游戏"，目标明确，比如争夺市场份额、打败竞争对手，最终想成为行业的"权力掌控者"。 但真正能持续成长的企业，往往在玩"无限游戏"——它们着眼于长远价值，不断重新定义规则，让生态系统能持续进化。 马云和张一鸣的成功，或许正源于对这两种游戏的深刻理解。他们从不把自己放在"权力者"的位置上，而是成为"力量的发起者"。 权力者总想给过去一个定论，用

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Y11

1个月前

很多看似能快速见效的增长策略，往往需要牺牲长远利益。但真正能构建长期竞争力的，是两个看似简单却威力无穷的“复利效应”： 第一个效应，是让内容创作者获得越来越大的表达舞台，同时引导这些新涌入的用户找到真正适合他们的社群。 当每个创作者都能触达更广阔的人群，当优质内容能够精准匹配到潜在用户，整个生态就会形成正向循环。 创作者的价值被放大，平台的内容池持续丰富，最终受益的是每一个在平台上寻找价值的