相关新闻

placeholder

Y11

8小时前

#小九的每日碎碎念# 在我多年的经历中，有一套面试题总能精准考察候选人的核心能力——它不是简单的知识问答，而是通过具体场景让候选人展现思考逻辑、责任担当和自我认知。 这就是阿里巴巴和字节跳动等公司常见的组合： “请分享你最近主导的、影响最大的项目；项目的目标是什么，你是如何落地的？如果此时让公司另一位PM接手这个项目，结果可能会有什么不同？” 这三个问题层层递进，像剥洋葱一样，从“做了什么

placeholder

Y11

13小时前

在创业初期招人的时候，有个经验我琢磨了很久才明白：如果一个候选人同时在面试大公司，那就别继续聊了，对谁都好。 我见过不少这样的情况：一个刚起步的团队，好不容易遇到个有经验的候选人，双方聊得也还行。 结果聊着聊着发现，对方手里还捏着大公司的offer，面试机会也都在推进。这时候团队往往会想，要不先把人留下，等大公司那边没影了再说？ 但后来我才发现，这种想法其实挺危险的。大公司资源多、体系成熟，

placeholder

0xLeon @ Hubble.xyz

15小时前

有朋友base韩国首尔，中韩双语，有韩国顶级BD/PR渠道和资源，也可以做韩语频道新媒体运营。有crypto项目方老板需要在韩国招人DM我[吃瓜]

placeholder

Y11

1天前

复利的本质，是时间沉淀下的价值增长。无论是财富、人脉还是个人能力，都像滚雪球，初期缓慢积累，一旦形成正向循环，便会持续放大。 判断自己是否走在复利轨道上，关键看两点：一是你投入的行为是否具有长期价值，二是这些行为是否在不断叠加正向反馈。 真正的复利效应，从不依赖单一事件的爆发，而在于持续的、可积累的行动。 就像阿里巴巴的创业历程，马云和团队最初面对的质疑声排山倒海，但他们始终坚持“让天下没有

placeholder

LO0

1天前

悲报：已被字节跳动偷创意