Salonbus
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真正的护城河是利益共同体的持续构建。
Frank
1个月前
彼得蒂尔对业务的理念很有意思，认为竞争是弱者的行为。他主张创业应追求“从零到一”的原创创新，瞄准小而独特的市场，通过技术或网络效应迅速构筑护城河，坚持逆向思维，发掘被大众忽视的巨大机会，并强调创始人的长期愿景和主导作用。 部分代表案例包括： - PayPal：创新在线支付，率先打入eBay小商家市场，迅速形成网络效应和垄断地位。 - Facebook：早期投资，见证其从校园小圈层扩展到全球社
Thetagang
$NET 今天这个outage导致的下跌和去年7月份 $CRWD 那一波全球outage有点像。我的看法一直是这样，如果一个公司出了某个outage导致很多公司受影响，那么只说明一个事，就是这个公司的护城河非常深，很难找到替代品。 看看能不能砸出个坑，上次加仓还是两位数的时候，但同时我也不会现在就开始卖put，再等等看。
马东锡 NLP 🇸🇪
2个月前
思科的Agent是典型的垂直Agent例子。 其护城河不是agent work flow，而是网络虚拟化这套API，是ICT行业多年从On-Premise到cloud native转型的成果。 ICT的厂商谁没有完成cloud native的转型，谁就不可能把AI融合到它的产品中。 思科的例子，也应用于其他领域。 这个阶段，tool是垂直Agent的护城河。
比特进
想让别人帮你，就要把对方变成“利益共同体” 别人为什么不愿意帮你？是别人太冷漠吗？ 是因为你跟别人的利益不相关，如果你用请求帮忙的方式，别人都会有排斥和防备心理，或者心不甘情不愿。 比如说在一个店里面，一群家长带着一群小孩，小孩鸣哇乱叫满场飞奔，如果这个时候工作人员跟他们的家长说，店里面不可以乱跑大喊大叫，会影响到其他的顾客，几乎没什么家长会在意的，有的甚至还要无理取闹，你凭什么管我们，你谁啊
Yachen Liu
4个月前
一个很容易被忽视的技术壁垒 aka 护城河：复杂度
