那份专家纪要我也有过总结，想看的话我也发在这里： - 7月开始的两个「超级星期六」，单日订单量都达到了8000万，而且是履约后的数字，不包括到店自提，到8月后计划拉升到1亿单，最重要的任务依然是建设地面运力； - 从7月到9月，补贴的力度会越来越大，并会逐渐控制订单质量，在现有的6-7亿月活用户里筛选出2亿左右的核心外卖用户，比如单季度消费总额超过3000块钱的，做好分级； - 承认是在用钱换时间，大水漫灌的刺激，能够加速构建组织的运营能力和后端的商家品类，用3个月实现可能常规需要几年积累的供给网络，直至量变引起质变； - 只要能够稳定在日均8000万单，淘宝闪购才有资格开始调整订单结构，因为这个规模下骑手基本不会流失了，运力就能稳定下来，美团定义的核心资产是服务商，淘宝定义的核心资产是订单，这是两套估值体系； - 所谓调整订单结构，比如非餐部分的订单，一件迪卡侬的衣服，9月之后就会在平台层去做强制流转，由用户附近的门店配送，而不是现在这样品牌商可以自己选择快递电商，做到本地需求本地消化；