说起娃哈哈的起源，那可真是个充满时代印记的故事。想像一下，1987年，宗庆后先生在杭州上城区的一所学校里，借了14万元，搞起了一个小小的校办企业分销部。当时，这叫“校办企业”，属于集体所有制，挂靠在上城区教育局下面。宗先生从卖冰棍、卖文具开始，后来转战饮料，推出那款经典的儿童营养液，娃哈哈就这样诞生了。听起来像个励志故事，对吧？但这背后，隐藏着中国改革开放初期国资与民资的纠缠。 1999年，娃哈哈进行了关键的改制。这是中国企业改制的典型案例：从集体所有转向混合所有。当时，上城区国资局（也就是现在的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司的前身）持股51%，宗庆后个人持股29.4%，职工持股会占19.6%。为什么是上城区？因为娃哈哈的根就在上城区，那所学校就是起点。改制时，区政府直接接管了国资部分，市级层面没插手。这在当时很常见，中国很多地方企业都是区县级国资直接把持，避免层层上报的官僚主义。