相关新闻

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李狗蛋3.0 🔆

4天前

我这两天很少喷 背包了，因为累了。 阿玛尼 本质上跟 kain 一个德行——这是最后一条提🎒 对外说团队没筹码，但是老鼠仓 跟团队自己 内部干OTC，旷旷的出货，我都不骂人了，因为追了BP几年的玩家心情 肯定跟我之前 Infinex TGE后一样的心情 那些KOL 号召社群去质押，说下一个美股代币， 众安、老虎证券、OKX、币安 都可以买美股了。你非要去一个诈骗团队 把你真金白银送人家？

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BITWU.ETH 🔆

1周前

也是我在用的方法！ Danny 写的很棒，推荐大家看看。 当下 AI 工具和 Notebooklm结合，绝对是普通人的自我学习的最佳之路： 不会产生幻觉，一切基于事实，而且学习完再生成思维导图和音频给你复习，简直无敌。

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Mr Panda

4个月前

以前工作的时候， 从来不会去用思维导图， 也很困惑，为什么有人会需要思维导图这样的东西。 现在我才明白，我以前的工作，我是处在最下两层的执行层， 不需要我去想那么多， 我只不过是解决具体的问题的执行层罢了。 而思维导图是给给创业者、高级管理人员的思考工具， 系统的思考、全局的统筹，走一步看多步。 然回来看当下执行动对当下的产生的影响， 对未来可能的产生的影响、对下一步动作产生的影响。

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YC (Yucheng Liu)

4个月前

之前的创业经验带来的一大感悟： 给投资人看的 BP（商业计划书）绝对不是你的产品路线图（Product Roadmap）。 A轮前的融资，本质是经营“信心”和“故事”，而不是展示你的产品应该是什么样子 —— 因为没人知道。投资人想看到的是一个宏大的愿景，以及你如何一步步验证假设、建立影响力的过程，并不需要你知道这个东西到底长什么样子

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中工网-新华社

5个月前

看这张思维导图，学“十五五”规划建议

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