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想象一下，你面前摆着两样东西： 1. 一个没关紧、正在滴水的水龙头。 2. 一座你家花园里、正在喷涌的华丽喷泉。哪个更让你焦虑？绝大多数人会毫不犹豫地选择前者。尽管喷泉浪费的水和电，可能比水龙头多十倍。这是为什么？泡泡玛特的创始人王宁用这个直击灵魂的问题，揭开了他商业帝国的底层密码：人，远比自己想象的要感性。我们为功能焦虑，却为无用之美心甘情愿地买单。这篇文章的核心，就是要回答那个让无数人困惑的问题：一个卖小娃娃的公司，凭什么能把创始人送上首富宝座，而且 13 年都几乎没有像样的对手？ -------------------------------------------- 总结一下阅读后的心得，泡泡玛特之所以难以复制，因为它建立在一个奇妙的矛盾体上： 1. 它用最“务虚”的哲学（无用之用）作为灵魂，吸引着人们的情感。 2. 又用最“务实”的经营（零售细节+供应链）作为骨架，支撑着帝国的运转。它卖的不是玩具，而是一种精心包装过的情感解药。它让你心甘情愿地为“喷泉”买单，因为在某个瞬间，那个无用的小东西，确实帮你庆祝了你的生活。