Salonbus
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pepper 花椒
1个月前
强烈建议bn wallet下架这种带有“链上美股”的诈骗币（ondo/xstock backed） 咱就不说排版了，你把最基础的池子深度交易量换成了流通市值/52周高点/低点 就拿波音举例子，这玩意儿持有地址80个人，Top1 持有64%（后来我确实感觉到不对 ） 然后我去查了一下 「0xf21132a811ad1a878e21af60f64d4e690c9daa42」这个合约地址，
Andy Stewart
真正影响创业的只有三点 1. 创始人的认知和眼界，这是公司发展天花板 2. 创始人的品德，是否利他，是否愿意分钱，这是公司能否做大的必备条件 3. 慢慢成长，创始人再厉害，团队就像小孩一样，需要磨砺，成长，快不得，快就容易乱，犯大错
ginobefun
2个月前
愿景回答 Why：我们为什么存在？我们要去向哪里？它提供方向和意义，统一思想。 智慧回答 What & How：为了实现愿景，我们当下最关键的突破口在哪里？我们如何配置资源来打赢这关键一仗？ 勇气回答 Do It Now：在明确的战役部署下，我们是否敢于冲锋，是否能不折不扣地执行，拿下每一个山头？ 一家伟大的公司，必定是三者兼备：有清晰的愿景来引领方向，有高超的智慧来规划路径，更有一支充满勇
Y11
对创业者而言，当公司发展到一定规模，创始人的核心工作就会从直接做产品，逐渐转向打造整个公司。 有段时间，我也曾因无法再亲手打磨产品而感到迷茫——直到后来才明白，对创始人来说，"公司本身"才是最根本的"产品"。 这个转变的关键，在于理解公司的本质。 一个产品可能有明确的功能边界，而公司是由无数环节构成的有机整体：从战略方向的判断，到团队能力的培养，再到组织文化的塑造，甚至包括如何让客户、员工、
极光
诺斯罗普·格鲁曼和波音之间的六代舰载机的竞争，这一次应该是真的“狼来了”，不会像三月份那样再推迟。 这个星期即将揭晓，各位认为谁胜算大？ 诺斯洛普格鲁门海军战机命名，传统以猫科动物命名，包括传奇的雄猫F-14战机。 波音公司战机命名，相对来说类型不太固定，大概率会倾向于一种会飞的东西。
