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Andy Stewart

1周前

真正影响创业的只有三点 1. 创始人的认知和眼界，这是公司发展天花板 2. 创始人的品德，是否利他，是否愿意分钱，这是公司能否做大的必备条件 3. 慢慢成长，创始人再厉害，团队就像小孩一样，需要磨砺，成长，快不得，快就容易乱，犯大错

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ginobefun

2周前

愿景回答 Why：我们为什么存在？我们要去向哪里？它提供方向和意义，统一思想。 智慧回答 What & How：为了实现愿景，我们当下最关键的突破口在哪里？我们如何配置资源来打赢这关键一仗？ 勇气回答 Do It Now：在明确的战役部署下，我们是否敢于冲锋，是否能不折不扣地执行，拿下每一个山头？ 一家伟大的公司，必定是三者兼备：有清晰的愿景来引领方向，有高超的智慧来规划路径，更有一支充满勇

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Y11

1个月前

对创业者而言，当公司发展到一定规模，创始人的核心工作就会从直接做产品，逐渐转向打造整个公司。 有段时间，我也曾因无法再亲手打磨产品而感到迷茫——直到后来才明白，对创始人来说，"公司本身"才是最根本的"产品"。 这个转变的关键，在于理解公司的本质。 一个产品可能有明确的功能边界，而公司是由无数环节构成的有机整体：从战略方向的判断，到团队能力的培养，再到组织文化的塑造，甚至包括如何让客户、员工、

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东方网-东方资讯

2个月前

中国太保：推出“为民办实事”系列宣传

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Salonbus

5个月前

波音啊。唉。以后印度人会帮你们做大做强，再创辉煌的