AI Will
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Y11
6小时前
作为企业创始人，日常总会收到各类商业信息，不同发展阶段接触到的内容往往大不相同。 初创期（Seed阶段），最常见的是 productivity tools（效率工具）和外包工程师的推销。 这不难理解，刚起步时团队人手紧张，大家都在想方设法提升效率，各种办公软件和技术外包服务自然成了关注焦点。 进入成长期A轮后，招聘和日常补给开始占据主要位置。招聘公司会频繁联系，希望推荐合适的人才； 办公室
自在夺造化
1天前
openai和dify的创始人最近关于公司治理的感想，但要不说Sam是顶级的纵横家和政客种子呢，Sam的这段话就是煽动性更强而且适用性更广，这段文字改一下公司名套在零售消费企业上也没有任何毛病hh，dify创始人讲的就实在可操作性强多了。
2天前
作为天使投资人，怎样才能为创始人增加最大价值，尤其是在招聘方面？
投资初创企业：在不确定性中寻找确定性 和顶尖投资者聊过为什么投资初创公司，我发现他们的动机其实很纯粹：不是为了短期收益，而是被初创企业那种“野蛮生长”的活力所吸引。 年轻人带着对世界的好奇和改变现状的冲动，像一群勇敢的探险家，敢去尝试那些成熟企业不敢碰的新领域。这种创新精神，本身就充满了魅力。 但投资初创公司的门道可不少。我见过不少人犯的第一个错，就是盲目跟风。 看到别人投了什么，自己也跟
很大很大的橙子
3天前
「装逼的人」真的有角度的，他代表了两个交易所长创始人达十年的爱恨情仇，一切尽在「装逼的人」四个字里。
