回杭州，年前再也不用出差了。 我从事管理工作以来，就很少很少加班了，一方面克制自己过度参与具体工作，把自己占满成为团队瓶颈，一方面也确实是懒。 但最重要的，管理者既然成为管理者，就应该理解自己的价值都在撬动更大的组织价值上，服务好团队，舔好团队，但必要的时候匡正团队方向和认知，避免不必要的迂回和内耗，就能超过90% 平庸的人。 几次最重要的加班，都是为了抢关键的可以事半功倍的时间点，甚至无私