Silent Bird
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Y11
1个月前
作为长期在商业领域深耕的人，我对分析问题的核心逻辑有一些自己的总结，这些方法不是孤立的技巧，而是需要结合具体场景灵活运用的思维框架，分享给你参考： 一、用"阴阳眼"看事物本质 任何现象背后都存在相互依存的两面。 比如快速扩张可能带来规模优势，但也会增加管理复杂度；技术创新能突破瓶颈，却可能面临市场接受度的风险。看待问题时，既要关注显性的"果"，也要追溯隐性的"因"，更要预判未来可能出现的"反
卫斯理
看了四十分钟，准备出门带娃了 写memo的时候问自己的几个问题，我觉得写的挺好的 - Why now (为什么是现在？) - how are you going to make money?(怎么赚钱？) - what problem are you solving?(解决什么问题？) - who are you solving that problem for? (为哪些人解决这个问题？)
dontbesilent
问题 1：我的业务单价太低怎么办 答：蜜雪冰城单价也低，不影响挣钱 问题 2：我的业务复购太差怎么办 答：房地产复购也差，不影响挣钱 问题 3：我的业务毛利太低怎么办 答：Costco 毛利也低，不影响挣钱 -- 这都是假问题，你的单价、毛利、复购都是商业模式捆绑到一起的，不可能其他因素不变，只改变一个单点 明明是卖柠檬茶，非要说单价太低，那你涨价到 1 万块 1 杯，问题就解决了呀，可
汤光头
3个月前
每天忙到飞起，却总感觉一事无成？ 你可能不是没有执行力，而是没有洞察力。真正的执行力，不是把事做完，而是把事做对。 我曾疯狂模仿大V，每天更新，流量却惨不忍睹。直到我开始深度分析用户，才明白关键在于【问题洞察】。 缺乏洞察是因为： 1.看不到本质； 2.抓不住重点； 3.找不到关联。 怎么办？ 1.多问为什么，深挖需求； 2.用第一性原理，拆解目标； 3.坚持复盘，小步快跑调整。
LysonOber
没有框架就随意地分析问题是危险的，你站在谁的肩膀上看问题？
