相关新闻

placeholder

YC (Yucheng Liu)

1天前

客户：“付费用户调研很 low，影响我们品牌调性。” 我：“...” 早期产品验证，到底是维护虚无缥缈的“调性”重要，还是拿到真实的用户反馈重要？如果用户画像确实匹配，付费调研又如何？ 创始人最易陷入的陷阱之一：用“品牌”作借口，逃避直面市场。

placeholder

冰河

3天前

我很佩服执行力强的人，他们学了就用，用了就成！不会先纠结这事，行不行？能不能？赚不赚？ 昨天一社群朋友，微信与我一直聊他的项目，我只是给了几个注意事项，人家今天就把成品给我看了。 说实话，我没有这速度。一个小型MVP产品就出来了。他说赚不赚钱，得让市场验证，不行再换呗！他必成功！

placeholder

Y11

1周前

在创业初期，企业的规划方向会因目标不同而有巨大差异。 如果你的目标是实现1000到10万美元的营收，那么重点在于快速验证市场需求； 但当目标转向100万美元到1亿美元的增长时，前期积累的市场认知需要重新审视和验证。 大多数初创公司在起步阶段，首要任务是聚焦1000到10万美元的营收目标。 这个阶段不需要追求复杂的商业模式，而是要通过最小化的投入去测试市场反应——比如用最小可行产品（MVP）

placeholder

sitin

2周前

要去市场验证需求，不要一直开发功能然后过几天放弃，最简单的直接模仿，找到赚钱的站，深挖他的所有动作

placeholder

Y11

3周前

我们常常会思考：“我该如何起步？”尤其是当收入为零的时候，身边的营销专家可能会显得遥不可及——不是他们不愿帮忙，而是在你还没有任何市场验证的阶段，他们的专业能力难以直接发挥作用。 毕竟，营销的核心是“让对的人知道并愿意选择你”，而这一切的前提，是你已经有了值得被“营销”的产品或服务。 其实，从0到1000元月收入（MRR）的过程，更像是一次“自我探索”。 你需要亲自去接触潜在用户，问他们：“