Jimmy 米哥 🚀🚀🚀
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Salonbus
1天前
川皇收了内塔尼亚胡赠送的黄金和平鸽。 大家都知道他要黄金。
Y11
作为企业创始人，有几类“伙伴”最好避而远之，他们往往难以带来实际价值： 第一种是“顾问型”索取者。 这类人常以“提供建议”为筹码，要求换取公司股权。他们或许能讲出不少道理，但缺乏落地能力，股权本应是对实际贡献的认可，而非空泛建议的报酬。 真正的顾问应是“用结果说话”，而非先谈回报。 第二种是“承诺型”服务机构。 有些公司打着“增长专家”的旗号，开口就要20万服务费，却拿不出任何实际业绩。
我慢慢发现，那些真正能做成事的产品，都不是靠“灵感”或“技术堆砌”，而是把复杂的商业逻辑拆解成了一个个可落地的认知支点。 分享几个我总结的核心思考，或许能帮你看清产品的本质。 一、价值的真相：双方都觉得"赚了"才算交易 你有没有想过，为什么一杯咖啡在便利店卖20元有人买，在星级酒店卖50元也有人买单？ 答案很简单：价值从来不是客观的数字，而是每个人心里的"划算感"。 就像有人愿意花高价买
收购是一场关于价值与代价的博弈。无论是买下一家公司的全部股份，还是仅仅持有一小部分，投资者的核心目标始终是一致的——让投入的资本获得最大回报。 但现实中，许多收购行为却偏离了这一本质，陷入了盲目扩张的迷思。 高价收购的三大“心魔” 为什么有些公司愿意用远超合理估值的价格收购目标？背后往往有三个常见却非理性的原因： 1. “动物精神”的驱动：企业领导者有时会被扩张的激情冲昏头脑，渴望通过收
𝘁𝗮𝗿𝗲𝘀𝗸𝘆
2天前
#AI #交易 掐指一算，我已经用 AI 写了 24 个程序。 大部分是临时需求，用完即弃。 长期运行的还有 7 个，都是数据统计、分析、监控类。不会涉及交易执行。 AI 实在是太好了，我一行代码都看不懂，却利用代码产生大量价值。
