最近跟不少朋友聊企业搞 AI 落地，从各种 bot 进化到各种 Agent，气氛都很热，但项目的真实进展却远不如预期。大家所在公司的状态都差不多：老板特别兴奋，业务不愿意用，技术反复沮丧。展开聊聊，欢迎对号入座。这个话题涉及其实到一个老大难的组织张力：老板、技术、业务之间的“不可能三角”。很多时候事情本身与要推广的技术无关，这其实是博弈路径走歪了，大部分都卡死在老板、技术、业务这三方的拉

#企业AI落地 #组织协作 #老板、技术、业务三角困局 #业务牵头最小闭环 #一把手工程

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最近写了一系列企业AI落地的领域数据本体工程的思考文章，公众号也一直给流量。段先生肯定也看到了，LLM的出现，给中小企业落地AI创造了蚂蚁雄兵式的机会。尤其是LLM的元认知力，可以参与到企业与AI融合的所有进程：比如现在就问GPT，我想参考Palantir的本体论，在企业落地LLM参与企业决策，怎么开始？

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2周前

大模型时代，企业AI落地心法-从过去单纯膜拜Palantir本体工程的一堆项目尸体中重生范友们的实践总结得真好：用LLM生成细分领域本体字典，再打标切分文档，反过来再应用生成的时候，LLM的响应就有很惊艳的效果，在准确率和提供洞察上。这似乎是LLM用于垂直领域场景的一个正确的方向。

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3周前

RAG踩不完的坑，agent走不出三重门，Palantir学不会，企业AI落地怎么才能生根？

henu王凯

3周前

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